Les effets de la crise sanitaire confrontent notre secteur d\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res et aux cons\u00e9quences qui en r\u00e9sultent, \u00e0 savoir la frilosit\u00e9 des ma\u00eetres d\u2019ouvrage \u00e0 engager de nouveaux projets. En r\u00e9action \u00e0 cette contraction, la guerre des prix, qui est une habitude d\u00e9j\u00e0 bien ancr\u00e9e dans notre profession, promet d\u2019\u00eatre impitoyable.
\nUne r\u00e9action simpliste si l\u2019on en croit la r\u00e9cente \u00e9tude PWC consacr\u00e9e au secteur suisse de la construction, car le nivellement des prix provient en r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019incapacit\u00e9 des protagonistes du march\u00e9 \u00e0 se diff\u00e9rencier, ce qui les condamne \u00e0 sacrifier les marges pour survivre.
\nOutre le danger pesant sur ces entreprises, leurs partenaires et leurs clients, une bataille concurrentielle fond\u00e9e sur le \u00ab\u2009moins-disant\u2009\u00bb n\u2019engendre que des calamit\u00e9s : effondrement de la qualit\u00e9, des salaires, des qualifications, de la r\u00e9putation.
\nC\u2019est ennuyeux quand on sait que le b\u00e2timent contribue \u00e0 pr\u00e8s de 15\u00a0% du produit int\u00e9rieur brut national et qu\u2019associ\u00e9 au g\u00e9nie civil, il repr\u00e9sente environ 330\u2009000 emplois \u00e0 temps plein, \u00e0 savoir un tiers de l\u2019ensemble des salari\u00e9s du secteur industriel.<\/p>\n
Face \u00e0 cela, CONSTANTIN SA a fait le choix de maintenir une qualit\u00e9 artisanale irr\u00e9prochable en accentuant sa comp\u00e9titivit\u00e9 dans un certain nombre d\u2019aspects, que l\u2019\u00e9tude PWC rel\u00e8ve par ailleurs comme \u00e9tant d\u00e9terminants\u00a0: une comp\u00e9tence particuli\u00e8re dans les projets complexes, en construction ou r\u00e9novation, une concentration sur notre m\u00e9tier avec des prestations clairement d\u00e9finies et une totale transparence dans nos prix. Mais aussi le choix d\u2019une taille d\u2019entreprise nous permettant de ma\u00eetriser nos co\u00fbts et nos processus, une exigence accrue dans la comp\u00e9tence et la mise \u00e0 niveau des collaborateurs, et l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019outils de gestion digitaux.<\/p>\n
Nous sommes aujourd\u2019hui confront\u00e9s \u00e0 une l\u00e9gislation sur l\u2019environnement de plus en plus stricte, qui ne doit pas passer pour un frein, mais, au contraire, nous offrir la possibilit\u00e9 de participer activement \u00e0 la pr\u00e9servation de notre plan\u00e8te. Nous privil\u00e9gions donc les mat\u00e9riaux \u00e9cologiques et fonctionnellement performants.<\/p>\n
Dans nos m\u00e9tiers, o\u00f9 le savoir-faire manuel constitue la premi\u00e8re valeur ajout\u00e9e, il ne s\u2019agit pas de faire des bonds technologiques ahurissants, mais de gagner en comp\u00e9titivit\u00e9 par le temps que nous \u00e9pargnons en faisant bien les choses. Ce sont bel et bien la comp\u00e9tence, les m\u00e9thodes de travail et l\u2019organisation qui permettront de maintenir notre niveau de marge vital. Bien que nous ne puissions pr\u00e9juger de rien, il est probable que la crise sanitaire affectera les pr\u00e9visions de croissance \u00e0 court terme. Aussi, nous devrons faire preuve d\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux enjeux \u00e9conomiques du march\u00e9. Il est certain que des progr\u00e8s pourront \u00eatre faits au niveau des circuits courts, de la proximit\u00e9 des chantiers, des moyens de communication et de coordination digitaux. Nous avons donc un formidable projet commun \u00e0 mener, celui de l\u2019\u00e9volution de nos m\u00e9tiers par la cr\u00e9ativit\u00e9 adoss\u00e9e \u00e0 la technologie, mais toujours dans le but de prot\u00e9ger nos savoir-faire ancestraux.<\/p>\n
Olivier Cots
\nDirecteur g\u00e9n\u00e9ral Constantin S.A.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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